Fordizm ve Günümüz Yönetim Sistemleri

Bu eğitim, verimlilik, standartlaşma ve esneklik arasındaki ilişkiyi tarihsel bir perspektiften ele alarak günümüz iş dünyasına bakmayı sağlar. Fordizm'in temel mantığından yola çıkarak Toyota Üretim Sistemi, çevik yönetim, dağıtık ekip çalışması ve veriyle karar verme gibi modern yaklaşımların hangi ihtiyaçtan doğduğunu ve neyi değiştirdiğini inceler. Eğitim, hangi yöntemi kullanmanız gerektiğini söylemez; ancak hangi koşulda hangi yaklaşımın işe yaradığını görmenizi sağlar.

Kimlere Öneriyoruz

• Ekip ya da süreç yönetiminden sorumlu olan yöneticiler
• Operasyonel iyileştirme veya verimlilik projelerinde görev alan çalışanlar
• Performans sistemleri, rol tasarımı ya da iş akışı tasarımıyla ilgilenen profesyoneller
• Standartlaşma ile esneklik arasındaki dengeyi kurmaya çalışan ekip liderleri
• Uzaktan veya hibrit yapıda çalışan ekiplerde koordinasyon sağlayan liderler
• Sanayi ve bilgi yoğun işler arasındaki farkları anlamak isteyen çalışanlar

Davranışsal Hedefler

• Fark etmek: Fordist mantığın bugün hangi süreçlerde hâlâ etkili olduğunu ve hangi alanlarda yetersiz kaldığını ayırt etmek
• Anlamak: Yalın düşünce, çevik yönetim ve veriyle karar verme yaklaşımlarının neyi hedeflediğini ve hangi koşulda işe yaradığını kavramak
• Sorgulamak: Kendi iş akışında standart ve esnekliğin hangi noktalarda gerekli olduğunu yeniden değerlendirmek
• Uygulamak: Performans sistemlerini meşguliyet değil etki üzerinden kurmaya başlamak
• Tasarlamak: Tekrarlayan işlerde standart, değişken işlerde özerklik sağlayan iş bölümü yaklaşımını oluşturmak
• Yönlendirmek: Ekipleri kontrol yerine netlik, bağlantı ve çerçeve sağlama yoluyla desteklemek

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Tarihsel yönetim modellerinin mantığını ve güncel karşılıklarını kavrayabilme
• Hangi sürecin standartlaşmaya, hangisinin esnekliğe ihtiyaç duyduğunu ayırt edebilme
• Performans sistemlerini çaba yerine sonuç üzerinden kurgulamayı öğrenebilme
• Fordist refleksleri kendi iş yapış biçiminde fark edip alternatif yaklaşım geliştirebilme
• Dağıtık ve hibrit ekiplerde etkili liderlik için iletişim disiplini oluşturabilme
• Verimlilik ile etki arasındaki farkı anlamlandırarak odağı doğru işe yönlendirebilme

Kapanış Çağrısı

İş süreçlerinizi yeniden düşünmek ve liderlik yaklaşımınızı güncellemek için bu eğitimi planınıza ekleyin.