Performans Değerlendirme

Bu eğitim, performans değerlendirmesini yalnızca yıl sonu formu ya da puan verme işlemi olarak değil, sürekli gelişim ve yön verme aracı olarak ele alır. Katılımcılar, geleneksel ve modern performans yaklaşımlarını tanıyacak, geri bildirim verme ve alma becerilerini güçlendirecek, yaygın değerlendirme hatalarını fark edecek ve performansı işin doğal akışına entegre edebilecek yapısal bilgi ve dil kazanacaklardır. Eğitim, terapi değil yönetim odaklıdır ve garantili sonuç vaadi vermez.

Kimlere Öneriyoruz

• Ekip ya da proje yöneticiliği yapan ve geri bildirim görüşmelerini daha etkili yürütmek isteyen çalışanlara
• Performans değerlendirme süreçlerini kuran, yöneten ya da iyileştiren insan kaynakları profesyonellerine
• Yıllık değerlendirmeyi bir prosedür olmaktan çıkarıp gelişim aracına dönüştürmek isteyen liderlere
• Düşük performans görüşmelerini ertelemeyen, zamanında ve yapıcı müdahale edebilmek isteyen yöneticilere
• Performans verilerini bireysel kararların ötesinde kurumsal öğrenme için kullanmayı hedefleyen ekiplere
• Yapay zekâ destekli yeni performans araçlarını kullanırken insani muhakemeyi merkezde tutmak isteyen kurumlara

Davranışsal Hedefler

• Fark etmek: Performans değerlendirmesinde görülen yaygın önyargıları, yanlılıkları ve yapısal hataları tanımak
• Ayırmak: Gelişim, ücret ve terfi gündemlerini farklı zamanlarda ve farklı odaklarla ele almak
• Yapılandırmak: Geri bildirimi es bi ay modeli gibi net yapılarla davranış odaklı biçimde kurmak
• Hazırlanmak: Performans görüşmelerine somut gözlem, veri ve beklentiyle önceden hazırlık yapmak
• Dengeli iletmek: Takdir ve gelişim mesajlarını birlikte, somut örneklerle ve savunmacılığı tetiklemeden paylaşmak
• Sonuçlandırmak: Görüşmeyi net aksiyon planı, takip tarihi ve ölçülebilir beklentilerle tamamlamak

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Performans görüşmelerini yalnızca puanlama değil, davranışa yön verme fırsatı olarak kullanabilme
• Geri bildirimi kişilik etiketi kullanmadan, gözlemlenebilir davranış ve etki diliyle ifade edebilme
• Halo etkisi, yakın dönem yanlılığı ve kıyas hatası gibi değerlendirme tuzaklarını tespit edip etkisini azaltabilme
• Düşük performans görüşmelerini ertelemeden, saygılı ancak net bir dille yönetebilme
• Gelişim planını yazılı, ölçülebilir, takip edilebilir ve çalışanla birlikte sahiplenilmiş biçimde oluşturabilme
• OKR, yetkinlik bazlı model ve üç yüz altmış derece gibi farklı yaklaşımları kurumsal bağlama göre yorumlayabilme

Bu eğitimi, performans sürecinizi yıl sonundan işin akışına taşımak ve geri bildirimi gelişimin gerçek aracı haline getirmek için planınıza ekleyebilirsiniz.