İnsan Kaynakları Performans Değerleme Süreci

Bu eğitim, performansı yalnızca yıl sonu formu olarak değil, sürekli iyileşen bir yönetim sistemi olarak ele alır. Hedef belirleme, izleme, değerlendirme ve sonuçlandırma aşamalarının nasıl bütünleştiği; İK'nın sistem sorumluluğu ile yöneticinin günlük diyalog sorumluluğunun nasıl ayrıştığı üzerinde durur. Terapi ya da teşhis değil, sistemin tutarlı ve adil biçimde uygulanması için gerekli yapı, araç ve ölçütlere odaklanır.

Kimlere Öneriyoruz

• İnsan Kaynakları profesyonellerine, performans sisteminin mimarisini kuran ya da yeniden tasarlayan ekiplere
• Yöneticilere ve ekip liderlerine, hedef belirleme, geri bildirim verme ve değerlendirme süreçlerini daha yapılandırılmış yürütmek isteyenlere
• Organizasyon gelişim ve yetenek yönetimi rollerinde çalışanlara
• Performans sisteminin stratejiye, yetkinlik modellerine ve ücret yapısına nasıl bağlandığını anlamak isteyen orta ve üst düzey yöneticilere
• Kalibrasyon, PIP süreci ve terfi kararlarında sorumluluk üstlenen İK iş ortaklarına
• Performans yönetimini form doldurmaktan öteye taşımak isteyen tüm paydaşlara

Davranışsal Hedefler

• Ayırt etmek: performans değerlendirme ile performans yönetimi arasındaki farkı
• Tanımlamak: hedef belirleme, izleme, değerlendirme ve sonuçlandırma aşamalarını ve her birinin işlevini
• Uygulamak: SMART, OKR, KPI ve hedef kaskadı gibi araçları doğru bağlamda
• Kurmak: İK'nın sistem sorumluluğu ile yöneticinin diyalog sorumluluğu arasındaki dengeyi
• Yönetmek: kalibrasyon, bireysel gelişim planı, PIP süreci ve düşük performans görüşmelerini yapılandırılmış biçimde
• Bağlamak: performans sonuçlarını ücret, terfi, gelişim ve yetenek kararlarına tutarlı şekilde

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Performans sistemini dört aşamalı bir döngü olarak tasarlayabilme ve her aşamanın çıktısını tanımlayabilme
• Hedefleri strateji ile bağlantılı, ölçülebilir ve kademe kademe kaskad edebilme
• Değerlendirme yöntemlerini, kaynakları ve kadansı kurumun ihtiyacına göre seçebilme
• Kalibrasyon toplantılarını yürütebilme ve değerlendirme tutarlılığını sağlayabilme
• Geri bildirim kültürünü günlük iş akışına yerleştirebilme ve zamanında, somut, yapıcı konuşmalar yapabilme
• Performans sonuçlarını ödül, terfi, gelişim ve işten çıkarma kararlarına adil ve belgeli biçimde yansıtabilme

Performans yönetimini kurumunuzda etkili bir sistem haline getirmek için bu eğitimi planınıza ekleyin.