İnsan Kaynaklarında Kavramlar

Bu eğitim, eğitmen, danışman, mentor ve koçun kurumdaki rollerini netleştirmeyi hedefler. Her birinin neyi, nasıl yaptığını ve hangi ihtiyaca yanıt verdiğini yapısal olarak ele alır. Eğitim, rol isimlerini doğru kullanmayı değil; rol seçimini ihtiyaç üzerinden yapmayı öğretir. Garantili sonuç vaat etmez, yalnızca doğru seçim için gerekli ayırt etme becerisini geliştirir.

Kimlere Öneriyoruz

• İK profesyonelleri ve gelişim programı yöneticileri için temel nitelikte bir eğitimdir.
• Eğitim, mentorluk ya da koçluk uygulamasını kurum içinde yaygınlaştırmak isteyenlere yöntemsel netlik sunar.
• Gelişim bütçesini doğru kaynaklara yönlendirmek isteyen yöneticilere rol ayrımı konusunda rehberlik eder.
• Ekip liderlerine, kendi rollerinin sınırlarını ve ne zaman hangi desteğe yönlendirme yapacaklarını gösterir.
• Farklı gelişim rollerini birlikte yürüten profesyonellere, rol geçişlerinde disiplinli kalma becerisi kazandırır.

Davranışsal Hedefler

• Ayırt etmek: Eğitmen, danışman, mentor ve koçun yöntem, yapı ve çıktı farklarını tanımak.
• Tanımlamak: Ekip ya da birey bazında hangi gelişim ihtiyacının hangi rolle karşılanacağını belirlemek.
• Korumak: Rol sınırlarını uygulamada karıştırmadan süreçleri yürütmek.
• Seçmek: İç ya da dış kaynak kullanımında bağlam, tarafsızlık ve uzmanlık dengesini kurmak.
• Değerlendirmek: Gelişim süreçlerinin etkisini doğru çıktı ölçütleriyle izlemek.

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Gelişim taleplerini daha isabetli tanımlayabilme ve doğru role yönlendirebilme.
• Rol karmaşasından kaynaklanan beklenti kayması ve süreç uzamasını önleyebilme.
• Koçluk, mentorluk ya da eğitim alırken kendi rolünün sınırlarını koruyabilme.
• İK yatırımını daha hedefli planlayabilme ve kaynak dağılımını ihtiyaca göre yapılandırabilme.
• Gelişim süreçlerinin sonucunu davranış ve performans üzerinden değerlendirebilme.

Kapanış Çağrısı

Gelişim rollerini doğru kullanmak isteyen ekipleriniz için bu eğitimi kataloğa ekleyin.