Yalın Şirketlerde Satın Alma Yönetimi

Bu eğitim, satın alma yönetimini yalnızca fiyat pazarlığı olarak görmeyen, maliyeti süreçte yönetmeyi hedefleyen yalın yaklaşımı tanıtır. Katılımcılar, israfın sekiz temel kaynağını, değer akışı haritalama yöntemlerini, toplam sahip olma maliyeti analizini ve tedarikçi ilişkilerini yalın felsefe çerçevesinde ele alır. Eğitim, kısa vadeli tasarruf baskısını uzun vadeli performansla dengeleme yetkinliğini güçlendirir. Yalın dönüşümü tek seferlik proje değil, sürekli iyileştirme kültürü olarak konumlandırır.

Kimlere Öneriyoruz

• Satın alma ve tedarik zinciri ekiplerinde görev yapan profesyonellere
• Maliyet yönetimi sorumluluğu taşıyan yönetici ve ekip liderlerine
• Tedarikçi ilişkilerini stratejik düzeyde yöneten iş geliştirme ve kategori yöneticilerine
• Değer akışı iyileştirme projelerinde yer alan operasyon ve süreç mühendislerine
• Sürdürülebilirlik ve dayanıklılık dengelerini kurmak isteyen tedarik zinciri planlamacılarına
• KOBİ yapılarıyla çalışan ve ilişkiyi profesyonelleştirmek isteyen satın alma yöneticilerine

Davranışsal Hedefler

• Fark etmek: Sekiz temel israf türünü süreçte tanımak ve görünür kılmak
• Sorgulamak: Birim fiyat yerine toplam sahip olma maliyetini değerlendirmeyi alışkanlık haline getirmek
• Haritalamak: Değer akışını baştan sona çizerek değer üretmeyen adımları belirlemek
• Dengelemek: Kısa vadeli fiyat baskısıyla uzun vadeli tedarikçi performansı arasında sağlıklı tercih yapmak
• İş birliği kurmak: Tedarikçiyi rakip değil, değer zincirinin ortağı olarak konumlandırmak
• Ölçmek: Performansı yalnızca fiyat düşüşüyle değil, kalite, teslimat ve risk boyutlarıyla birlikte izlemek

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Değer akışı haritalama yöntemini kullanarak israfı tespit edebilme
• Toplam sahip olma maliyeti analiziyle tedarikçi seçimlerini daha sağlam temellere dayandırabilme
• Hedef maliyetleme ve olması gereken maliyet analizi tekniklerini satın alma kararlarına entegre edebilme
• Tedarikçi geliştirme süreçlerini sahada uygulayarak kalite ve teslimat performansını iyileştirebilme
• Jeopolitik risk, kur oynaklığı ve sürdürülebilirlik düzenlemelerini satın alma stratejisine dahil edebilme
• Kaizen kültürünü satın alma süreçlerine taşıyarak ekiple birlikte sürekli iyileştirme yapabilme

Kapanış Çağrısı

Maliyet yönetimini yalnızca fiyat baskısından ibaret görmeyen, süreçte israfı azaltarak kalıcı değer yaratan bir satın alma yapısı kurmak istiyorsanız bu eğitimi planınıza ekleyin.