Yetkinlik Değerlendirme

Bu eğitim, yetkinliğin ne anlama geldiğini, performanstan nasıl ayrıldığını ve kurumsal kararlarda nasıl kullanılabileceğini ele alır. Katılımcılar, yetkinlik değerlendirmesinin yalnızca puan vermek değil, doğru kişiyi doğru role yerleştirmek ve gelişim ihtiyaçlarını görünür kılmak için kullanılan yapılandırılmış bir araç olduğunu öğrenir. Eğitim, yöntemleri tanıtır; ancak değerlendirme sistemi kurmayı ya da uygulamayı öğretmez. Odak noktası, değerlendirme süreçlerinin kurumsal amaçlara nasıl bağlandığını anlamak ve bu anlayışı günlük kararlara yansıtabilmektir.

• Kimlere Öneriyoroz
• İşe alım, terfi veya gelişim süreçlerinde karar veren yöneticilere
• İnsan kaynakları ekiplerinde yetkinlik çerçevesi ya da değerlendirme sistemleriyle çalışan kişilere
• Ekip içinde performans geri bildirimi veren veya gelişim görüşmeleri yapan liderlere
• Değerlendirme sonuçlarını yorumlamak ve kullanmak durumunda olan tüm yönetici ve uzmanlara
• Yetkinlik temelli bir yaklaşımı kendi kariyer yolunda kullanmak isteyen çalışanlara

• Davranışsal Hedefler
• Ayırt etmek: Yetkinlik ile performans arasındaki farkı iş kararlarında tanımak
• Yapılandırmak: Bir yetkinliği davranış göstergelerine indirgeyerek somutlaştırmak
• Uygulamak: STAR yöntemiyle davranışsal mülakat sorusu tasarlamak ve kullanmak
• Değerlendirmek: Farklı değerlendirme yöntemlerini amaçlarına göre karşılaştırmak
• Tespit etmek: Değerlendirme süreçlerindeki hata ve önyargı risklerini fark etmek
• Bağlamak: Değerlendirme sonuçlarını gelişim planına dönüştürebilecek adımlar tanımlamak

• Eğitimden Sonra Kazanımlar
• Yetkinlik çerçevelerinin kurumsal stratejiye nasıl bağlandığını açıklayabilme
• Davranış göstergesi ve seviye tanımı kullanarak somut değerlendirme yapabilme
• 360 derece, assessment center ve psikometrik testleri amaçlarına göre ayırt edebilme
• Davranışsal mülakat ve vaka sorusu tasarımında ölçülecek davranışı netleştirebilme
• Halo etkisi, merkezi eğilim ve önyargı gibi değerlendirme hatalarını tanıyabilme
• Değerlendirme sonuçlarını gelişim aksiyonuna dönüştürebilecek adımları tanımlayabilme

Bu eğitimi, yetkinlik temelli yaklaşımı iş süreçlerinizde daha yapılandırılmış ve etkili kullanmak için planınıza ekleyin.