Infinity Katalog

Yalın Proje Seçimi

Kategori
Temel İş Fonksiyonları
Alt kategori
Üretim Süreçleri
Süre
15
Yıl
2026

Bu eğitim, iyileştirme fırsatlarının çok, kaynakların sınırlı olduğu koşullarda hangi projeye öncelik verileceğini belirlemeyi öğretir. Müşteri değeri, stratejik hizalanma ve veri temelli karar verme ilkelerine dayanan yalın proje seçimi; yalnızca maliyet düşürmeyi değil, kârlılık ve rekabet gücünü birlikte artırmayı hedefler. Eğitim terapi ya da teşhis değildir; sahadan gelen sinyalleri sistematik bir portföy yönetimine dönüştüren bir düşünme ve karar disiplinidir.

Kimlere Öneriyoruz

  • Çok sayıda iyileştirme fikri arasında hangisinin önce başlatılacağını belirleyemeyen yöneticilere
  • Eşzamanlı çok fazla projeye başlayıp hiçbirini sonuçlandıramayan takımlara
  • Proje portföyünü stratejik hedeflerle hizalamak isteyen orta ve üst düzey yöneticilere
  • Saha gözlemini ve çalışan önerilerini proje seçim sürecine dahil etmek isteyen iyileştirme liderlerine
  • Maliyet yapısını anlamak ve en yüksek etkiyi yaratacak noktaya odaklanmak isteyen finans ve operasyon ekiplerine
  • Kaynak sınırlaması altında sürdürülebilir kazanımlar üretmek zorunda olan tüm kurumsal ekiplere

Davranışsal Hedefler

  • Fark etmek: Çoklu proje yükünün odağı ve sonucu nasıl dağıttığını görmek
  • Ayırt etmek: Müşteri için değer yaratan faaliyetlerle israfı birbirinden ayrıştırmak
  • Hizalamak: Proje portföyünü kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirmek
  • Görselleştirmek: Değer akışını, darboğazları ve fırsat noktalarını haritalandırmak
  • Önceliklendirmek: Etki-çaba dengesi ve veriyle desteklenen sıralama yöntemlerini uygulamak
  • Doğrulamak: Seçilen projelerin kazanımını sahada ölçmek ve kapanışı sonuçla yapmak

Eğitimden Sonra Kazanımlar

  • Sınırlı kaynaklarla en yüksek etkiyi yaratacak projelere odaklanabilme
  • Değer akış haritası ve darboğaz analizi ile iyileştirme fırsatlarını görünür kılabilme
  • Pareto, PICK Chart, WSJF gibi araçlarla proje önceliklerini sistematik sıralayabilma
  • Hoshin Kanri ve X-Matris ile proje portföyünü stratejik hedeflere bağlayabilme
  • Kaizen kapsamını doğru belirleyip ekibi etkili biçimde kurabilme
  • Proje seçim disiplinini kurumda kalıcı bir liderlik rutinine dönüştürebilme

Kapanış Çağrısı

Yalın proje seçimi disiplinini kurumunuzda uygulamaya başlamak için bu eğitimi planınıza ekleyin.