Yalın Proje Seçimi
- Kategori
- Temel İş Fonksiyonları
- Alt kategori
- Üretim Süreçleri
- Süre
- 15
- Yıl
- 2026
Bu eğitim, iyileştirme fırsatlarının çok, kaynakların sınırlı olduğu koşullarda hangi projeye öncelik verileceğini belirlemeyi öğretir. Müşteri değeri, stratejik hizalanma ve veri temelli karar verme ilkelerine dayanan yalın proje seçimi; yalnızca maliyet düşürmeyi değil, kârlılık ve rekabet gücünü birlikte artırmayı hedefler. Eğitim terapi ya da teşhis değildir; sahadan gelen sinyalleri sistematik bir portföy yönetimine dönüştüren bir düşünme ve karar disiplinidir.
Kimlere Öneriyoruz
- Çok sayıda iyileştirme fikri arasında hangisinin önce başlatılacağını belirleyemeyen yöneticilere
- Eşzamanlı çok fazla projeye başlayıp hiçbirini sonuçlandıramayan takımlara
- Proje portföyünü stratejik hedeflerle hizalamak isteyen orta ve üst düzey yöneticilere
- Saha gözlemini ve çalışan önerilerini proje seçim sürecine dahil etmek isteyen iyileştirme liderlerine
- Maliyet yapısını anlamak ve en yüksek etkiyi yaratacak noktaya odaklanmak isteyen finans ve operasyon ekiplerine
- Kaynak sınırlaması altında sürdürülebilir kazanımlar üretmek zorunda olan tüm kurumsal ekiplere
Davranışsal Hedefler
- Fark etmek: Çoklu proje yükünün odağı ve sonucu nasıl dağıttığını görmek
- Ayırt etmek: Müşteri için değer yaratan faaliyetlerle israfı birbirinden ayrıştırmak
- Hizalamak: Proje portföyünü kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirmek
- Görselleştirmek: Değer akışını, darboğazları ve fırsat noktalarını haritalandırmak
- Önceliklendirmek: Etki-çaba dengesi ve veriyle desteklenen sıralama yöntemlerini uygulamak
- Doğrulamak: Seçilen projelerin kazanımını sahada ölçmek ve kapanışı sonuçla yapmak
Eğitimden Sonra Kazanımlar
- Sınırlı kaynaklarla en yüksek etkiyi yaratacak projelere odaklanabilme
- Değer akış haritası ve darboğaz analizi ile iyileştirme fırsatlarını görünür kılabilme
- Pareto, PICK Chart, WSJF gibi araçlarla proje önceliklerini sistematik sıralayabilma
- Hoshin Kanri ve X-Matris ile proje portföyünü stratejik hedeflere bağlayabilme
- Kaizen kapsamını doğru belirleyip ekibi etkili biçimde kurabilme
- Proje seçim disiplinini kurumda kalıcı bir liderlik rutinine dönüştürebilme
Kapanış Çağrısı
Yalın proje seçimi disiplinini kurumunuzda uygulamaya başlamak için bu eğitimi planınıza ekleyin.