Farklı Düşünen Ekip Arkadaşıyla Çalışmak

Bu eğitim, bir ekip arkadaşınızla sürekli yaşadığınız sürtüşmenin kişilik çatışması mı yoksa düşünce farkı mı olduğunu ayırt etmenizi sağlar. Aynı probleme farklı sorularla yaklaşan iki kişinin ortak zemini nasıl kuracağını, bu farkı kazanca nasıl çevireceğini ele alır. Kişilik testlerine ya da etiketlere değil, günlük iş akışınızda kullanabileceğin üç hamleye odaklanır. Bu eğitim, farklılıkları yok etmeyi değil, yönetmeyi öğretir.

Kimlere Öneriyoruz

• Ekip içinde belirli bir kişiyle tekrar eden anlaşmazlık yaşayan çalışanlara
• Toplantılarda sık sık araya giren ya da araya girenlere tepki veren kişilere
• Benzer profilden kurulu ekiplerde kör noktaları görmekte zorlanan yöneticilere
• Farklı düşünce yöntemlerini verimli hâle getirmek isteyen ekip liderlerine
• Aynı konuyu her seferinde farklı açılardan tartışan proje ekiplerine
• İş akışında sürekli "yavaşlatan" ya da "acele eden" olarak görülen kişilere

Davranışsal Hedefler

• Bir sürtüşmenin kişilik çatışması mı düşünce farkı mı olduğunu ayırt etmek
• Kendi düşünme alışkanlıklarını haritada konumlandırmak ve eksikliğini görmek
• Karşı tarafın hangi soruyu sorduğunu tespit etmek ve buna göre cevap vermek
• Toplantı gündeminde soru sırasını önceden kurmak ve zamanlama yapmak
• İtiraz eden kişiyi susturmak yerine konuşma sırasını netleştirmek
• Farklı düşünen kişinin son itirazlarını gözden geçirmek ve haklı çıkanları görmek

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Toplantılarda araya girmelerin nereden kaynaklandığını anlayabilme
• Kendi sorusunu cevap yerine paylaşarak ortak zemini kurabilme
• Karşı tarafın dilinde çeviri yaparak endişesini duyulur hâle getirebilme
• Gündemde "neden" ve "nasıl" başlıklarını yazarak sırayı netleştirebilme
• Ekip içinde farklı düşünme yöntemlerini rol olarak atayabilme ve dönüşümlü çalıştırabilme
• Farklı düşünen kişinin gördüğü riski kendi planına ekleyebilme

Kapanış Çağrısı

Bu eğitimi, ekibinizde "o böyle biri" cümlesini kurduğunuz anda planınıza ekleyin.