Durumsal Liderlik: Kişiye ve İşe Göre Yönetim

Herkese aynı şekilde davranmak adil görünür, ama aynı sonucu vermez. Bu eğitim, yönetim tarzınızı neden işe ve kişinin o işteki durumuna göre değiştirmeniz gerektiğini ele alır. Dört temel yönetim tarzını, yanlış eşleşmenin nasıl fark edilir olduğunu ve ekibinizi bu çerçevede nasıl değerlendireceğinizi öğrenirsiniz. Garanti değil, araç sunuyoruz: yön ve destek dozunuzu doğru ayarlamak için somut bir yöntem.

Kimlere Öneriyoruz

• Ekibinde farklı deneyim seviyelerinde çalışanları olan ve herkese aynı mesafede duran yöneticilere
• Yeni başlayan birine fazla yetki verdiği ya da deneyimli birine gereksiz talimat vererek sıkıntı yaşayan ekip liderlerine
• Birebir görüşmelerde hangi tarzı seçeceğini netleştiremeyenlere
• Aynı cümleyi söylediği farklı kişilerden farklı sonuçlar aldığını fark eden yöneticilere
• İyi niyetle "mikro yönetim yapmayayım" deyip destek vermesi gereken kişiyi yalnız bırakanlara
• Ekibinde kaybettiği ya da küstürdüğü insanları "anlamadım" diyerek hatırlayanlara

Davranışsal Hedefler

• Fark etmek: aynı davranışın farklı kişilerde farklı sonuç doğurduğunu, ekibinizde somut örnekler üzerinden görmek
• Okumak: kişiye değil, o kişinin o işteki beceri ve istek düzeyine bakmayı öğrenmek
• Seçmek: iki soruya dayanarak dört tarz arasından hangisini uygulayacağınıza karar vermek
• Uygulamak: yönlendirme, koçluk, destekleme ve yetki devri tarzlarını doğru durumda kullanmak
• Söylemek: tarzınızı tek cümleyle duyurarak yanlış anlaşılma riskini azaltmak
• Güncellemek: ekip haritanızı düzenli aralıklarla gözden geçirerek tarzınızı ayarlamak

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Ekibinizdeki her kişiyi "o işteki hâli" üzerinden değerlendirip doğru tarzı seçebilme
• Fazla yön verdiğiniz ya da yetersiz destek sağladığınız durumları fark edip düzeltebilme
• Aynı kişiye farklı işlerde farklı mesafeden yaklaşabileceğinizi bilme ve uygulayabilme
• Birebir görüşmelerde "ne kadar uzak durmamı istersin" gibi basit bir soruyla tarzınızı netleştirebilme
• Tarz değişikliğini tek cümleyle duyurarak mikro yönetim ve yalnız bırakma algısını engelleyebilme
• Ekip haritası gibi basit bir araçla ayda bir kez kendi yönetim uygulamanızı gözden geçirebilme

Bu eğitimi planınıza ekleyin ve aynı cümlenin farklı sonuçlar doğurduğu haftaları geride bırakın.