Kurum Kültürünü Yeni Nesle Aktarmak: Hikâye ve Gelenek

Bu eğitim, kurum kültürünün nasıl toplanıp aktarıldığını ele alır. Prosedür devri zaten yapılıyor; bu eğitim, devir dosyasında yazmayan bilgiye odaklanır: ritüellerin nedeni, hikâyelerin yapısı, geleneklerin devrinin planlanması. Eğitim, terfi ya da ayrılma sürecindeki yöneticilere ve yeni bir ekibin başına geçen liderlere yöneliktir. Kültür danışmanlığı değil; aktarım yöntemi öğretir.

Kimlere Öneriyoruz

• Bir yönetici ya da ekip liderinin yerine geçen kişiler
• Emeklilik, terfi ya da işten ayrılma nedeniyle son doksan gününü yaşayan yöneticiler
• Kurumsal hafızanın kritik taşıyıcıları olan tecrübeli çalışanlarla çalışan insan kaynakları ve organizasyon geliştirme ekipleri
• Yeni açılan birimlerde ya da yeni kurulan ekiplerde, henüz yazılı olmayan kültürü görünür hale getirmek isteyen kişiler
• Ritüellerin nedenini sorgulayan, kaldırma ya da koruma kararı vermeden önce öğrenmek isteyen liderler

Davranışsal Hedefler

• Ayıran kişinin son doksan gününde hangi üç adımı atacağını belirlemek
• Bir hikâye oturumu düzenlemek ve anlatılanı yapıya göre kayda geçirmek
• Ekibin ritüellerini nedenine, sahibine ve dahil olma biçimine göre listelemek
• Yeni geldikten sonraki ilk doksan günde hangi ritüele dokunmayacağını ve hangisini neden kaldıracağını ayırt etmek
• Yeni çalışana ilk haftada hangi hikâyeyi, ilk ayda hangi ritüeli ve üçüncü ayda hangi soruyu yönelteceğini planlamak

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Kurumun üç temel hikâyesini belirleme ve bir sayfaya indirebilme
• Gelenek takvimi oluşturabilme ve her ritüel için sahip atayabilme
• Ayrılan ya da gelen bir yönetici için doksan günlük aktarım planı hazırlayabilme
• Bir ritüeli kaldırmadan önce nedenini öğrenme ve ekibe gerekçesini açıklayabilme
• Hikâye oturumunu basit bir yöntemle yürütebilme ve çıktıyı yazılı hale getirebilme

Kültürü kapıdan çıkmadan önce devredin; bu eğitimi planınıza ekleyin.