Orta Kademeye Geçiş: Yöneticileri Yönetmek

İlk yöneticilik rolünde işi yapanları yönetmeyi öğrendiniz; orta kademede artık yöneticileri yönetiyorsunuz ve bu tamamen farklı bir iştir. Bu eğitim, iki kademe arasındaki mesafenin ne anlama geldiğini, kademe atlamanın neden soruna yol açtığını ve kendi yöneticilerinizi nasıl geliştireceğinizi ele alır. Size yeni bir yöntem değil, bu rolün mantığını ve sınırlarını öğretir.

Kimlere Öneriyoruz

• İlk kez birden fazla ekibi ya da birden fazla yöneticiyi koordine etmeye başlayan kişilere
• Sahada dolaşırken ekiplere doğrudan talimat verme alışkanlığı olan müdürlere
• Kendi yöneticilerinden "siz mi yönetiyorsunuz ben mi" şikâyeti alan ya da bu riski taşıyan yöneticilere
• Takvimlerinin çoğunu operasyonel işlerle dolduran ve yönetici gelişimine zaman ayıramayan orta kademe liderlerine
• Birimler arası koordinasyon ve yukarıya temsil gibi "iş yapıyormuş gibi hissettirmeyen" işleri erteleyen kişilere

Davranışsal Hedefler

• Fark etmek: İki kademe aşağıdaki bir ekibe doğrudan talimat vermenin, o ekip liderinin konumuna verdiği zararı
• Ayırt etmek: Yöntem ile standardı birbirinden ayırarak, neyin esnek neyin tartışılmaz olduğunu
• Taşımak: Sahada gördüğünüz bir sorunu, kararı vermeden bilgi olarak doğru kişiye
• Yapılandırmak: Birebir görüşmeleri durum raporu yerine "neyi çözemiyorsun, benden ne istiyorsun" soruları üzerine
• Kontrol etmek: Size doğrudan gelen soru sayısının artış ya da azalış yönünü, kademe atlamanın erken sinyali olarak

Eğitimden Sonra Kazanımlar

• Kendi yöneticilerine hedef, tarih ve sınırları vererek, yöntemi onlara bırakabilme
• Sahada dolaşırken bilgi alıp, aynı anda ekip liderinin yetkisini zedelemeden geri çekilebilme
• Bir hata gördüğünde düzeltmeyi kapalı kapıda yapıp, "ekibine ne söyleyeceksin" sorusuyla yöneticiye bırakabilme
• Takvimini dört kutuya bölerek, yönetici gelişimi, birimler arası koordinasyon ve yukarıya temsil işlerine yer açabilme
• Standardı koruyarak, güvenlik, kalite ve davranış çizgisini her ekipte aynı biçimde uygulatabilme

Kapanış Çağrısı

Orta kademeye geçiş yapıyorsanız ya da bu rolün mantığını netleştirmek istiyorsanız, bu eğitimi gelişim planınıza ekleyin.